Мы в соц. сетях:
facebook journal vk google LinkedIn
(067) 502-44-05
to@bo-co.net
(067) 502-44-05; 
Подписаться
на рассылку






     Задать    
вопрос

Основные ошибки менеджеров при управлении персоналом

15.11.2014, 14:00 Основные ошибки менеджеров управление персоналом

Известный на весь мир консультант по управлению, автор бестселлера, исследователь и писатель, Дон Тапскотт поделился своими размышлениями о основных ошибках в управлении.

 По его словам, мир стремительно меняется, меняются и подходы к управлению. Если раньше нужен был учёт и контроль, то сегодня наступили иные времена. Цифровая революция внесла свои изменения в наши жизни и бизнес-процессы.

 Итак, вот советы Дона Тапскотта:

1. Не занимайтесь рекрутингом: находите лучших и переманивайте их на свою сторону.

Объявления в газете об открывшейся вакансии и старые-добрые собеседования остались в прошлом. Конкурсы, стажировки, внештатная работа, сезонная работа для студентов, абитуриентов – привлекая в свой штат молодых специалистов, хорошо зарекомендовавших себя в юные годы, непременно даст свои плоды.

2. Не занимайтесь обучением: создавайте для этого благоприятную среду.

Уже с первых месяцев работы давайте возможность подающим надежду специалистам самостоятельно решать проблемы, общаться с лидерами мнений, проводить исследования. Текучка кадров уменьшится, останутся действительно заинтересованные, преданные своему делу сотрудники.

3. Не занимайтесь управлением: просто сотрудничайте.

Иерархический подход мешает сотрудникам делиться знаниями. Командный тон создаёт проблемы, но мешает их решению. Распределение полномочий и обязанностей, мотивация сотрудников, построение дружного коллектива – вот что должно быть на первом месте.

4. Не пытайтесь удержать: делайте акцент на долгосрочные отношения

Удерживать «сетевое» поколение сотрудников – всё равно, что зачерпнуть воды в ладошки и верить, что она останется в них навсегда. Сообщества профессионалов не стоят на месте, они развиваются. Люди читают отзывы, общаются, обмениваются впечатлениями

5. Отмените проведение ежегодных оценок: занимайтесь этим регулярно и как можно чаще

Держите руку на пульсе событий, поддерживайте обратную связь со своими сотрудниками, нынешнее поколение не привыкло ждать целый год, чтобы оценили результат их труда.

Автор текста: Yesipchook Sergey

закрыть

Закажите бесплатно аудит Вашего сайта